Обзор журналов PM Network за 2012 год

pmnetwork2012В рамках периодического подтверждения статуса PMP,  каждые 3 года необходимо заработать по 60 часов (PDU) в области управления проектами. Есть такая замечательная категория PDU – C, самообразование, по которой можно набрать максимум 30 из 60 требуемых PMI часов, просто читая книги, журналы или посещая семинары по управлению проектами.

Если вы являетесь к тому же членами ассоциации PMI, то можно очень легко набрать эти 30 часов читая журналы PM Network. За каждый час чтения журнала засчитывается один час профессионального развития в области управления проектами. Попав в закрытый раздел PMI, я приступил к чтению журналов PM Network за 2012 год.

Несмотря на то, что на дворе уже 2013 год, многие статьи не потеряли своей актуальности, интересно было посмотреть на прогнозы экспертов относительно развития технологий, экономической и политической ситуации во многих странах.

Мне понравилась статья про совместную работу нескольких поколений менеджеров проектов. Если опытные специалисты в прошлом работали над одним проектом в одной компании по несколько лет, то сейчас их молодые коллеги переходят с одного проекта на другой и меняют компании практически каждый год. Мир очень сильно изменился. Границы расширились, в том числе благодаря развитию интернета, видеоконференц-связи и социальным сетям. Подход к работе поменялся, появились виртуальные команды, координировать которые, несмотря на современные технологии все же сложнее, чем специалистов находящихся в одном офисе.

PMI Network постоянно проводит исследования о количестве рабочих мест и размере зарплат менеджеров проектов. В развитых странах без сертификата PMP довольно сложно устроится на работу, в тоже время обладая им можно получить неплохую прибавку к зарплате в размере до $ 10 000 в год. Наибольшие зарплаты у менеджеров проектов в США, Великобритании и Австралии. В тоже время основная масса проектов реализуется в Бразилии, Африке, ОАЭ, Канаде.

В журналах PM Network за 2012 год очень интересные интервью с экспертами, людьми профессионально занимающимися проектным управлением. Много полезных рекомендаций по общению с заказчиками проекта, управлению проектной командой и навыкам планирования. Основные черты, которые я заметил людей данной профессии является постоянное обучение, развитие и повышение ответствености с ростом квалификации. С позиций менеджеров проектов они продвигались до менеджеров программ, портфелей, директоров по проектному управлению. Во многом это зависит от организации. В одной компании процессы и процедуры в области проектного управления ярко выражены, а другой менеджеру проектов приходится с нуля создавать проектный офис и распространять идеи проектного управления внутри организации, трансформирую видение коллег. Одно можно сказать точно, если идеи не получают поддержки, то и успех проектов будет сомнительным. Одной из задач менеджера проектов является эффективное взаимодействие с людьми в компании. От менеджера проекта ждут результатов. Членам проектной команды зачастую больше интересен процесс. Поэтому менеджер проектов разбивает проект на мелкие управляемые компоненты – deliverables, чтобы постоянно показывать заказчику РЕЗУЛЬТАТЫ. Результаты – наверное самое главное в профессии менеджера проектов.

Моим результатами после прочтения 12 журналов PM Network за 2012 год, стали двенадать часов профессионального развития PDU для продления сертификации PMP, с пользой проведенное время и данная статья.

Поделиться в соц. сетях

Share to Google Buzz
Share to Google Plus
Share to LiveJournal
Share to MyWorld
Share to Odnoklassniki
Share to Yandex

Написать ответ